Personalentwicklung ist definiert als Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in einer Organisation durch Schulung.
Unternehmen, die in die Personalentwicklung investieren, haben festgestellt, dass sie die Effizienz steigern, die Produktivität steigern, das institutionelle Wissen aufrechterhalten, den Umsatz senken, die Kosten senken, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern. Die Personalentwicklung kann der Organisation auch mehr Flexibilität bei der Terminplanung geben und zu operativen Verbesserungen führen.
Die Personalentwicklung kann viele Formen annehmen, wie die folgenden Tabellen veranschaulichen:
Personalentwicklung innerhalb der Organisation
Mentoring
Eine bewusste Paarung einer qualifizierten / erfahrenen Person mit einer weniger qualifizierten / erfahrenen Person, mit dem einvernehmlichen Ziel, dass letztere wächst und bestimmte berufliche Kompetenzen oder organisatorisches Wissen entwickelt.
Job Shadowing
Wenn Sie mit einem anderen Mitarbeiter zusammenarbeiten, der möglicherweise einen anderen Job in der Hand hat, etwas zu lehren hat oder der Person, die ihn beschattet, dabei helfen kann, neue Aspekte in Bezug auf den Job, die Organisation, bestimmte Verhaltensweisen oder Kompetenzen zu lernen.
Jobwechsel
Die Mitarbeiter werden in geplanter Weise zwischen zwei oder mehr Arbeitsplätzen gewechselt. Ziel ist es, die Mitarbeiter unterschiedlichen Erfahrungen auszusetzen und eine größere Vielfalt von Fähigkeiten zu entwickeln, um die Arbeitszufriedenheit zu steigern und sie zu trainieren.
Aufgaben des Ausschusses
Abteilungsübergreifende Gremien bearbeiten einen bestimmten Auftrag permanent oder temporär.
Trainingsprogramme
Von der Organisation gesponserte formelle Lernsitzungen zum Aufbau von Fähigkeiten in Workshops im Klassenzimmer.
Personalentwicklung innerhalb der Organisation
Spezialteams oder Task Forces
Abteilungsübergreifende Teams, die zu einem bestimmten Zweck gebildet wurden, um an einem bestimmten Projekt zu arbeiten oder eine Lösung für ein sehr kritisches Problem zu finden.
E-Learning-Programme
Schulungsmodule über ein Online-Lernsystem verfügbar.
Programme zur Führungskräfteentwicklung
Eine Reihe von Führungsprogrammen für ausgewählte Mitarbeiter mit Führungspotenzial. Dies kann aus geplanten formellen Schulungsprogrammen sowie einer Arbeitsprojektaufgabe bestehen, um ein organisatorisches Problem anzugehen.
Brown Bag / Lunch und Learn Sessions
Training während der Mittagspause. Die Mitarbeiter bringen ihre eigenen Mittagessen zum Meeting mit
Buch-Diskussionsgruppen
Gruppen von Menschen, die sich regelmäßig treffen, um Bücher zu diskutieren, die alle Mitglieder gelesen haben.
Personalentwicklung bei der Arbeit durchgeführt
On-the-Job-Schulung
Eins-zu-eins-Schulung auf der Baustelle, bei der jemand, der weiß, wie eine Aufgabe zu erledigen ist, einem anderen zeigt, wie sie durchzuführen ist.
Bereicherung der Arbeit
Zuweisung einer zusätzlichen Verantwortung, die normalerweise höheren Mitarbeitern vorbehalten ist.
Cross-Training
Unterrichten eines Mitarbeiters, der für die Ausübung einer bestimmten Funktion eingestellt wurde, über die Fähigkeiten, die für die Ausübung anderer Funktionen erforderlich sind
Stretch-Zuordnung
Ein Projekt oder eine Aufgabe für Mitarbeiter, die über ihr aktuelles Wissen oder Können hinausgehen und sie in unangenehme Situationen bringen, um zu lernen und zu wachsen.
Peer-Coaching
Zwei oder mehr Mitarbeiter arbeiten zusammen, um über aktuelle Praktiken nachzudenken. erweitern, verfeinern und neue Fähigkeiten aufbauen; Ideen teilen; lehre einander; Forschung durchführen; oder Probleme am Arbeitsplatz lösen.
Mitarbeiterversammlungen
Mitarbeiter lernen voneinander. In die Besprechungszeit des Personals können kurze Skillbuilding-Sitzungen integriert werden.
Personalentwicklung außerhalb der Organisation
Sabbatical
Eine längere, oft ein Jahr dauernde Urlaubszeit, die ein Arbeitnehmer in Anspruch nimmt, um Projekte durchzuführen, die nicht mit der Arbeit des Arbeitnehmers in Zusammenhang stehen. Der Arbeitgeber kann einen Teil oder den gesamten Lohn, der auf andere Weise verdient worden wäre, oder einen Teil oder den gesamten entstandenen Aufwand bezahlen.
Action Learning
Kleine Gruppen von Kollegen treffen sich im Laufe der Zeit, um echte Probleme oder Probleme anzugehen und Dinge zu erledigen. reflektieren und lernen mit und von ihren Erfahrungen und voneinander, während sie versuchen, Dinge zu verändern.
Berufsverbände
Gelegenheit, auf Konferenzen und bei regelmäßigen Besprechungen neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben und zu erfahren, wie andere Organisationen mit ähnlichen Problemen umgehen.
Akademische Programme
Studiengänge oder andere Studiengänge. Einige Organisationen bringen einen Ausbilder auf die Baustelle und gewähren den Mitarbeitern eine bezahlte Freizeit. Andere stellen ein Stipendium zur Verfügung, um Mitarbeiter zu unterstützen, die eine Akkreditierung für Fähigkeiten erhalten, die für die Organisation nützlich sind.
Freiwilligenarbeit
Die Arbeitgeber stellen den lokalen Organisationen Zeit, Fachkenntnisse und Unternehmensressourcen pro bono zur Verfügung.
Einige bieten ihren Mitarbeitern Freizeit, um sich während des Arbeitstages freiwillig zu melden. Andere koordinieren Arbeitstage, an denen ihre Mitarbeiter gemeinsam an großen Gruppenprojekten arbeiten.
Selbstständiges Lernen
Die Mitarbeiter ergreifen die Initiative, um ihren Lernbedarf zu diagnostizieren, Lernziele zu formulieren und personelle und materielle Ressourcen für das Lernen zu ermitteln.
TED Gespräche
20-minütige Lehrvideos, die aus einer Präsentation auf der TED-Hauptkonferenz (Technologie, Unterhaltung, Design) oder einer der zahlreichen Satellitenveranstaltungen auf der ganzen Welt stammen
Internetquellen
Online-Bildungsprogramme.
Welche Möglichkeiten zur Personalentwicklung bietet Ihre Organisation? Gibt es noch andere, die ich hätte einbeziehen sollen?
